——记神州数码信息服务股份有限公司副总裁、工程院院长谢耘

“我从小就希望用技术做点东西出来”，专注技术，是谢耘从初中开始就坚持的想法。清华大学电子系博士毕业后，谢耘摩拳擦掌准备要实践自己的技术梦想，没曾想机缘巧合下，竟从联想到神州数码，一路横跨了技术、管理、资本运作等不同领域，直到今天成为神州数码信息股份有限公司副总裁、工程院院长，一个全能型的高级人才。

一路走来，谢耘的每一次跨界都是一次人生经历的丰富与完善，每一次跨界都是他走向成功的一块垫脚石。

雷达跨界到电视与电脑

当年，谢耘所学专业是电子，毕业的第一份工作是从事海军舰载雷达的研发。伴随上世纪九十年代“军转民”之风的到来，一心想要做技术产品的他和几个同学一起下海了。

谢耘下海便和美国一家也在寻求“军转民”的军工企业TRW合作，“去美国开发电视加密收费系统”。从雷达到电视，这是谢耘的第一次跨界。

“感觉电视要比雷达复杂得多”这是当时转行“现学”的谢耘最大的感受。同时，“和美国最顶尖的军事通讯人才在一起研发，了解整个产品的设计和生产过程”，这也是谢耘难得的经历和收获。在模拟信号时代，“中南海、TVB北美台的加密都是用的我们研发的系统”，至今谢耘还为当时的成绩感到骄傲。

做了几年电视后，1997年谢耘进入联想集团开始做电脑，技术领域再一次调整。谢耘清楚记得，1998年，联想赠送英特尔的礼物是下线的第100万台PC。1999年，当比尔盖茨到访中国时，联想赠送的礼物就是谢耘主持开发的基于WindowsCE的掌上电脑。2008年底，当这款不足一年就被研发成功的产品面世时，一度曾被人误认是OEM(代工)的产品。但事实上，这是国内第一台掌上电脑。无疑，这一次跨越，谢耘又成功了。

技术跨界到管理与运营

如果说前两次的跨越与调整都还在技术领域的话，2000年伴随神州数码从联想集团的拆分，谢耘的跨界跨得就有点大了。

一开始，他在神州数码还是副总裁兼首席技术官，主要负责技术。到2002年的时候，神州数码在金融、税务等方面市场竞争力不足，技术需要更新升级，谢耘受命接过总经理的职务主抓软件业务，一下子挑起了700人规模的公司担子，走向了管理岗位。

“谢总你行吗？”面对同事们的关切，谢耘说，“我确实不知道行不行，但掌上电脑我没做过的后来也做成了”，言辞中谢耘带着自信。

在执掌神码软件公司的日子里，谢耘更改了整个技术体系，并提出5个新的技术发展方向。据说，当年就签下了4个合同。在和深圳国税局合作的一个项目中，当时有三家竞争企业都针对深圳国税局的税务征管系统使用了三层架构的新技术，神州数码在既无产品也无样品的情况下，仅靠一个PPT介绍，就获得了深圳国税局的认可。次年，业界用新技术做税务征管系统的企业中，神州数码又顺利第一个上线。

随着技术向管理的成功转型，谢耘甚至还出书，写下了《修炼——我的职场十年》、《成长》两本管理相关的书籍。

有了这番管理经验，2006年谢耘又受命于危难之中，接手神州数码通用软件有限公司开始了资本运作。这本是一家从无盈利的软件外包公司，原计划做出点业绩后卖掉公司的，在CEO离职，谢耘既担任董事长又兼任CEO的情况下，竟奇迹般的不但业务上涨，而且实现了首次盈利。“合同都谈好了，最后公司又没卖了。”至此，谢耘已经不仅仅是当初的技术高手了。

技术的轮回与辐射

转眼到了2007年，神州数码成立工程院作为公司的IT研发中心。谢耘在神码系统内兜兜转转，终于应邀回到了他内心的最爱“做技术”，出任了研究院院长一职。

“我跨过很多行业，对IT领域的看法和一直做IT的不一样。”这一次谢耘回归技术，要主持的就是神州数码在全国的“智慧城市”项目布局，他有着不一样的思路。

“面向智慧城市的融合信息平台”就是谢耘自己融合了技术、管理、经营经验之后，对神州数码IT业务发展提出的独特方向。他说，这个平台不是传统的IT应用，是从新的互联网模式去考虑问题。目前，佛山、福州、张家港等多地都在采用他主持设计的这一智慧城市项目，在这个项目中，很多政府信息、公共信息、商业信息、个人信息服务一应俱全，是市民与公共服务商的沟通平台。在这个平台上，查水费、查医院挂号、向政府表达民意都是很方便的事情，“我们推出的面向市民的综合服务平台，就像所有家庭离不开超市一样”谢耘说。

从进入联想的第十年起，谢耘完成了一次从技术到管理到经营再到技术的轮回，带着当初的技术梦想，设计了一个服务性的平台，自己也站到了一个更高的平台上。