时隔30年，国务院再次向国有机构科研人员抛出“下海”的绣球，以保留体制内身份和待遇3年为优惠条件，鼓励他们离岗创业。国务院近日印发《关于进一步做好新形势下就业创业工作的意见》（下称《意见》）要求，高校、科研院所等事业单位要探索专业技术人员在职创业、离岗创业有关政策。

在30多年前的那股下海潮中，许多“体制内”人士放弃“铁饭碗”，勇做“弄潮儿”，最终变成了今日的商界“大佬”。然而，在他们身边，更多的人并没有在潮头中站稳脚跟，甚至“溺水”或被“拍在沙滩”。那么，面对专门面向科研人员的“停薪留职2.0”的政策优惠，科研人员要不要投身于这场“下海”的实验呢？需要注意些什么？

■本报记者 赵广立

三年时间够不够？

纵览《意见》，国务院此次政策鼓励，比之30多年前的“停薪留职”稍显人性化，时间上也从“一般不超过两年”放宽到“3年内保留”。而此前阿里巴巴掌门人马云也曾有过“大部分互联网公司活不过3年”的言论。那么，3年够不够科研人员投身这场“下海”的实验？

“我觉得3年时间足够了。”九三学社中央科技委员、北京中科同向信息技术有限公司总经理邬玉良在接受《中国科学报》记者采访时表示，科研人员手握技术优势，3年之内如果还没有发现技术有没有市场、在市场上有没有竞争力，那基本上意味着不好的结果。

邬玉良在创业之前先后供职于和利时、方正等业界巨头，此后瞄准信息安全领域的“容灾备份”这一环节，掌握自主知识产权和核心技术，并于2005年创办中科同向。该企业在短时间内即屡获荣誉，邬玉良也踩着大数据时代的节拍获得成功。

邬玉良认为，科研人员通过手中的技术，组建团队、做出产品原型并能够进行产品化，甚至有些试点产品，3年时间是足够的。

“有了团队和产品雏形，就可以去市场上融资。如果还是只有‘行情’而没有融到资金，那这个创业是挺困难的。”邬玉良说。

不过，他同时表示，如果创业者不光有团队、产品雏形，还有合适的市场，那就意味着有了初步的造血能力，公司也能运转并活下来。

“一般说初创公司活不过3年，超过3年能活下来，倒掉的可能性就小了，有前景了。”邬玉良说，“所以3年是一个合适的时间。”

哪些科研人员适合留职创业？

《意见》出台后，记者接触的数位科研人员大多对创业仍持谨慎态度，且表态“如无实质、具体细则出台，‘出走’的几率不大”。

那么，到底哪些人适合留职创业？

“创业以前叫‘下海’，除了有人‘弄潮’之外，还有人‘淹死’。会游泳的才能下海。”邬玉良认为，肯定不是每个人都适合创业，科研人员要对自己有公正客观的判断评估。

中科院计算技术研究所副所长隋雪青在接受《中国科学报》记者采访中表示，研究所人员办企业，最大的问题就是人的磨合和技术的磨合。

“办企业不是搞研究，很多研究人员认为，我技术攻关都能攻下来，办企业有啥难的？实际上非常难。”隋雪青举例说，办企业要招聘团队，招聘什么样的市场等职能人员取决于创业者的思想和价值观，这就需要人的磨合。

此外，隋雪青指出，科研人员办企业要注意不能将申请项目时的需求分析当作市场需求：“不要想当然地认为你研究的技术就有市场，技术能不能变现需要与市场磨合。”

另外一位从科研院所创业起家的创业者对此感同身受。“很多二次技术并不亚于一次技术。”北京派特博恩生物技术开发有限公司总经理杜转社告诉《中国科学报》记者，许多科研院所的科研人员办企业出问题的原因就在于把技术当产品，不了解二者的差距。

杜转社在“下海”之前，在中科院工程热物理研究所供职多年，见惯了科研人员因此折戟商海，表示“对此深有体会”。

“不要指望一下子就生产出十全十美的产品。技术在实验室里可以深入研究，在市场上要贴合需求，尽快推出产品抢占先机，占领市场之后再不断完善，逐步升级。”杜转社提醒说，科研人员不要在这方面“较劲”。

邬玉良建议科研人员：“科研人员的技术如果确实有市场，就去找个营销能力强的来对接市场，最好再能找个资金方，‘三驾马车’一起拉，这样容易成功。”

不过，邬玉良强调，这其中涉及一个占股分配的问题。“如果科研人员只是技术方面强，又不愿意合伙，那建议还是搞科研去。如何入股、股东大小，这些都不是最初要考虑的问题。”

科技人员创业难度更大？

在上世纪八九十年代的下海潮中，不乏潘石屹、王健林这样极其成功案例，但有科研人员表示，这两位都是房地产商，不具有代表性，科技创业难度更大。

果真是这样吗？与其他人士相比，科技人员创业有哪些优势和劣势？

邬玉良认为科技人员手握核心技术是其天然优势，这是其他社会创业者所不能比拟的。

“掌握核心技术不一定创业成功，但在中关村站得住脚的，都掌握着一项核心技术。”邬玉良用销售人员创业作比，“公司销售人员出来创业，失败案例很多。他们一般是把客户带走，如果客户一走，自己就倒了。”

邬玉良还指出，如今知识产权的地位已经今非昔比了，对知识产权的法制保障越来越健全，带来的是人们知识产权保护意识的提升，这无形中增加了技术在企业各项配置中的权重。

“所以我觉得科技人员创业成功率其实比其他人士更高。”邬玉良对记者说，如今在细分市场领域，只要技术能够赢得哪怕只有不到1%的市场份额，就有机会扩张，“市场需求是真实存在的，只要点着火，后面就是怎么燎原的事儿。”

不过，与创业成功率相比，创业本身的难度是另一码事。在市场化成熟度较高的特区深圳，科技人员创业的难度并不高。一位要求匿名的某研究机构的负责人对《中国科学报》记者表示，他认为创业难度大小应该跟一方地区的知识经济水平、市场发育程度、创业氛围、有很大关系。

“就算政策激励到位，如果没有好的市场环境，也不好说创业容不容易成功。”他说，在欠发达的西部地区，可选择的科技创业项目很少，缺乏必要的孵化土壤。

隋雪青告诉记者，将产业与科学技术结合起来，中科院计算所早有探索和布局，并且鼓励科研人员走向市场作尝试。尤其在创业氛围的培育上，计算所更是将其列为工作重点。此次国务院发文鼓励留职创业，该所差不多十年来的做法与之如出一辙。

科技人员创业比不过大学生？

政府出台政策鼓励创业，已是屡见不鲜。此前政府在鼓励大学生创业方面不遗余力，而如今上升到科技人员。大学生有激情、有创意、接地气，科研人员创业，跟他们比得了吗？

“相对来讲，我反而认为科研人员成功率更高。”邬玉良对记者说，创业不是简单的事。大学生社会经验欠缺，在面对人力资源、市场营销、财务、金融资本等问题时需要学习的东西太多，有经验的科研人员对此就不必如此棘手。

不过，邬玉良认为，大学生创业者也有其天然优势：“他们年轻，可以多犯几次错误。”

“这两部分人都有必要投入‘大海’里历练历练，以发挥市场作为科研成果试金石的作用。”邬玉良说，中国在很长一段时间里面临科技和市场两张皮的问题，是时候让市场配置一下科研资源。

“跟关起门来搞研究不同，科学技术到了市场上会焕发新的生命力。”邬玉良说，新技术在市场上的发展和壮大，会加速科技革新的脚步。

邬玉良同时指出，30~40岁是科研人员“下海”最好的年龄段。“这个时候更有冲劲，而且社会地位、家庭等方面没有太多患得患失。马云、柳传志、任正非、张瑞敏这些人真正开始创业也都只有三四十岁。”

去哪儿找合伙人？

科研院所的科技人员，往往在科研上很突出，但一到市场上就有问题。杜转社建议，科技人员创业，只做自己擅长的就好。

“我们的科研人员不要做市场上的总经理。这并不是说‘姓科’就不能做好市场，能做好，但是会很累。”杜转社说，自己曾经在市场一线跑过很多市场，成长的过程非常艰苦。

“合作才能双赢，科技人员你就在技术上把好关，不断提供新产品。”杜转社表示。

邬玉良提出，在科技人员发展合伙人的过程中，要学会借助行业协会等组织的力量。

“拥抱行业协会、行业组织，可以让技术产品及早地拥有更好的市场对接和推广平台。”邬玉良告诉记者，由中科同向牵头组织成立的中国容灾备份创新发展联盟，目前就提供类似功能，现已发展有90多家技术单位，拥有数位业界“大拿”为行业发展掌舵。

“联盟的作用就是要为技术和产品走向市场架梯搭桥。”邬玉良说，该联盟成立不久，就先后帮助北京科技大学、厦门大学等几个自主创新技术对接了孵化平台。

“找些合伙儿共同发展，创业的难度就不大了。”邬玉良期待《意见》之后各科研机构细则的落地，“只要走出去，就有机会。”

(来源：科学网）