“父亲的光环既是‘荫凉’，也是‘阴影’。”6月15日，在清华大学“YES青年商业领袖计划”的启动仪式上，学员代表方浩泽说。

作为瑞慈集团的接班人，方浩泽如同他白色衬衣领上那一道小蓝边一样时尚、令人瞩目，却又显得略有些腼腆。他坦言，面对父亲创业的艰辛，自己压力很大，“对我们这些拥有海外留学背景的创二代，最缺乏的就是有同样经历、志同道合的朋友圈。此外，对于国内的经济形势、商业环境甚至为人处世方式，也都不甚了解。”

方浩泽的忧虑并非个案。

以改革开放为起点，中国的家族企业刚过而立之年，80、90后的青年们正迅速崛起，并逐渐成为社会的中坚力量。创二代们如何在传承与创新中拥抱自己的创业时代，不仅是事关家族企业兴衰，也成为国家和时代不可回避的问题。

通常，国际上的家族企业成功传承交接班时间为15年。在道琼斯数据中，具有百年历史的上市公司中，家族财富获得成功继承的比例为5%。

然而我国的情况却并不乐观。

根据普华永道的最新调研，中国家族企业中拥有正式书面继承方案者的比例仅为6%。还有数据表明，我国家族企业的平均寿命只有24年，目前只有不到30%的家族企业能进入第二代，不到10%能进入第三代，而进入第四代的只有大约4%。家族企业生命周期短，家族企业接班难，已成为困扰很多中国民营企业家的难题。

“每一个成功的企业背后，都有一个个性鲜明的企业家。”在多年研究企业成长的过程中，清华大学经济管理学院院长助理、高管教育中心主任、EMBA教育中心主任王勇发现，在影响企业发展的九大关键因素中，企业家是最关键的因素。企业的传承首先是企业家的传承。

清华大学苏世民书院院长、中国与世界经济研究中心主任李稻葵介绍，德国很多知名企业都是家族传承企业，形成这一局面的既有文化因素，也有强迫征收遗产税等制度因素。

“而在中国，家族企业的传承更多的是一种创业精神的传承。”李稻葵说，“我们这种创业的精神的传承靠的是什么？靠的是氛围，是潜移默化的大环境影响。”

“与上一代相比，当代年轻人具有更加完善的知识体系，但却缺乏担当精神，”作为瑞慈集团掌门人，也作为父亲，方宜新认为，创二代缺少传承创业精神的历练和条件，“大部分创二代都在国外生活多年，最缺的就是对国内的了解与经验。”

“传承不是墨守，而是新的发现，注入新鲜血液。从某种程度上讲，创二代责任可能更大。”王勇同样认为，创二代一方面要学习父辈的智慧与经验，同时也要求新求变求创新。

2013年从美国回来，方浩泽并没有选择直接加入瑞慈，而是先后去了万科等企业就职，经过一番摸爬滚打，最终回归家族企业。不同的时代背景让两代人在知识体系、思维方式及行为方式等方面都有一些矛盾。但在学习这件事上，两父子却是绝对一致的,他们选择了YES计划。

看起来更像是知名高校集结优势资源的一次针对性尝试，与其他商业课程不同，据项目负责人介绍，YES计划由清华大学钱颖一、李稻葵、施一公等知名教授领衔担当，同时整合清华经管顾问委员会和校友资源，比如马云、马化腾、扎克伯格等。课程设置好似游戏通关，哪一关通不过，游戏就无法继续，让学员在层层考验中体验传统管理智慧与全球商业思想的交锋，管理前沿理论与企业操作实践的融合。在学员的筛选上，将于今年下半年实施的该计划也有严格的要求，目前仅限于校友推荐。

“推出YES计划，源于中国经济的发展和家庭企业的传承。”王勇说，该计划的初衷，就是希望帮助企业家在传承与创新中找到均衡点，“帮助创二代延续父辈友情，共建成长生态圈。”

“从世界五百强的卓越之道，到企业决策经营与解析；从竞争与博弈，到经济新常态和供给侧改革；从投资人的角度看企业估值和成长，到通过互联网金融+实体的模式解决资金困局……都是想关注的。”方浩泽觉得，自己需要的是一种系统的学习，不仅要精，更要广，才能扛起家族的重担。

（来源：科技日报）