当众多企业还在研讨和尝试应对金融危机之策时，方正集团PCB(电路板)事业部传来了捷报：2008年销售收入突破10亿，同比增长70%；2009年1–2月销售收入1.78亿元，同比增长45.82%，净利润2559万元。

预知“冬天”及时应变

方正PCB在全球市场低迷的逆境中取得了不俗业绩，并非偶然。早在2008年初，方正PCB就分析预见到当年将是充满“不确定性”的一年，果断进行经营战术上的创新——“主战场重点突破，支线适当收紧”。

“主战场重点突破”是指在方正PCB最擅长的领域精耕细作，通过聚焦通讯行业，使手机终端与通讯设备市场占整体销售收入的70%以上，与战略客户进一步靠拢，强化第一供应商地位。“支线适当收紧”则是对中小型客户收紧信用，原则上不再开拓小客户，从而实现前十大客户销售收入占整体收入70%以上。这个“聚焦70%”的战略，使公司的资源利用效率大幅提升，经营风险和管理成本大幅下降。

2008年4月，国际金融危机尚未波及到国内，方正PCB前瞻性地提出“冬天来了”，并采取控制人员、控制费用、降低采购成本、准备大型招标、挖掘历史数据等一系列压缩成本的措施，使方正PCB在10月和11月订单急剧下降时更加从容。2008年10月，PCB市场形势相对严峻，国内外PCB厂商受到不同程度的冲击。方正PCB迅速对人力资源、采购、市场、生产等部门做出有效调整，其中通过更换供应商等一系列措施，就使采购成本相比前一年底下降18%。

多路出击做强投资

方正PCB并不是“一枝独秀”，方正集团的整体业绩也非常骄人。记者从方正集团获悉，2008年集团整体销售收入达450亿元，集团资产总额在过去三年里从255亿元增长到400亿元，净资产从91亿元增长到162亿元，品牌价值达208亿元，三年新增专利申请总数755件，国际申请88件，软件著作权累计133项，在工业和信息化部电子信息百强企业排行榜中从第10位跃升至第3位。

这些振奋人心的数字，与方正近几年的“投资经”分不开。

2002年，魏新“主政”方正集团，将整体战略定为产业和资本两个轮子同时转动，在专业化基础上有限多元化。此后方正频现惊人之举，2002年收购浙江证券，2003年收购重庆西南合成制药和江苏苏钢集团，2006年收购泰阳证券，控股东莞华南MALL……通过一系列令人眼花缭乱的收购或参股，方正集团先后进军医疗医药、证券、钢铁、房地产等行业。

身为IT业标杆企业的方正，在经营创新的道路上已是越走越好。今年初，在国务院通过《电子信息产业振兴规划》之际，方正集团也制订了2009–2011年的三年战略规划，更是明确将自身定位为投资控股集团。

用投资为研发“输血”

尽管在金融等领域赚得盆盈钵满，但方正并没有忘记自己的“正业”。过去三年，方正集团在高科技领域投入了30多亿元，主要投向数字出版软件系统的研发，也包括电路板和芯片等硬件产业链上游领域。

“王选老师起家时便注重持续创新，我们对创新一直非常关注，一直在王选老师激光照排系统的基础上进行第二次技术革命。”魏新所说的“第二次技术革命”是指用信息化手段对出版印刷再进行变革，也称数字出版。目前，方正数字出版系统的产品包括电子书、数字报、移动阅读以及数字内容阅读平台等。全国90%%以上的出版社正在应用方正阿帕比数字出版系统；39家报业集团中的30家采用方正数字报刊技术；500多种报刊采用方正数字报刊系统同步出版数字报纸。全球4000多家学校、公共图书馆、教育城域网、政府、企事业单位等应用方正阿帕比数字资源及数字图书馆软件。

魏新介绍说，在互联网环境下的复合出版工程已被列入《国家“十一五”时期文化发展规划纲要》，新闻出版总署也决定由方正集团牵头组织工程实施。“做高科技研发需要持续投入，投入到一定程度才能出成果。而长期的投入又没有创新产品、超额利润，钱不够了就只能借钱。一旦企业的负债率超过60%，从银行再贷款都非常困难。正因如此，我们才要其他方面投资赚到钱，再拿这个钱去做产业，支持高新技术的研发。”魏新对企业的主业和品牌认识得非常清楚：“如果没有产业，哪来的品牌？一定要有一个核心的东西，而投资，是为了持续创新。”

（来源：科技日报）