“融合发展问题的提出，让传媒界形成了发展共识，也使今后传媒业的发展有了比较明确的方向，意义既是现实的又是长远的。”近日在接受《中国新闻出版报》记者采访时，昕薇杂志社社长迟宗君对当前提出传统媒体与新媒体的融合发展感受颇深。

技术为融合发展搭建平台

迟宗君说：“融合发展从一般意义上理解，就是资源的重新配置与优势互补，而具体到传统媒体与新媒体的融合发展，首先就是要进行内容融合、形态融合以及技术融合。”

技术融合虽是未来不同媒体形态融合的关键所在。但这些融合都是基础性融合，很多媒体也已经有所作为。在此基础上，传媒之间的融合就是资源融合或者称作跨界融合。迟宗君认为，跨界融合或许是未来传统媒体与新媒体融合发展要重点思考的问题。

迟宗君告诉记者，昕薇杂志社两年前就注册了昕薇网络公司，以市场规律独立运营，并为杂志社跨界发展提供基本平台。而今，已具初步规模的昕薇商城为杂志的读者转化为消费者提供了更便利的条件。

“随着传媒的发展，读者对内容传播的需求将越来越精准化、个性化。”在迟宗君看来，这也是《昕薇》固有的优势与未来发展的关键——作为日系风格的女性时尚类杂志，《昕薇》拥有的忠实受众群体为16岁～28岁的年轻女性，杂志的读者群同时也将是《昕薇》相关产品的消费群体。

文化产业与产业文化相结合

“在资源融合上，《昕薇》的基本思路是将文化产业与产业文化相结合。”迟宗君说，《昕薇》产业化的基础就是要将文化有形化，将品牌的影响力变成生产力。

“昕薇女孩”面膜是《昕薇》第一个跨界合作的产品，该系列面膜由台湾知名生产商制作，《昕薇》杂志为此推出美容特辑，并形成线上、线下立体式的营销网络。 迟宗君表示，这样的结合不是传统意义上传媒对于某一个产业、产品进行单向宣传，而是要深入参与产业。“从这个意义上讲，就完全颠覆了以前文化产业与产业文化之间难以融合的模式。”

基于这个思路，《昕薇》在国家工商总局注册了数十类商标，比如“昕薇公主”“昕薇女孩”“昕薇女郎”等，涉及服装、美容、饮食、房地产等多个行业类目。凭借《昕薇》杂志的影响力，每一个授权产业使用的商标，都能为杂志社带来一笔可观的利润。目前，《昕薇》已与多家产业达成合作意向，并初步实现产业化收益。

品牌建设助力跨界经营

迟宗君认为，传统媒体的经营模式经历了以售卖信息为主的第一阶段，以广告经营为主的第二阶段，目前处在以开展活动为主的第三阶段，而第四个阶段则以品牌经营为主，文化是核心价值。品牌经营将成为未来跨界融合发展过程中的必由之路。

正是基于对杂志品牌影响力的考量，《昕薇》将自己定位于为读者和客户提供专业化服务的角色。比如，在生产环节，《昕薇》将“昕薇女孩”服装授权江苏一家世界500强公司生产，解决了生产、仓储、配送等问题，《昕薇》内容编辑则提供服饰风格和设计方面的专业指导，从而完成对品牌的把控。

“当然，这一切都要建立在杂志对于品牌内容的策划和整合，以及针对固定读者群的深度需求挖掘上。”迟宗君表示，品牌经营也是社会发展对于媒体经营提出的新课题，《昕薇》将会把品牌经营作为整个经营的补充部分，以此来改变杂志的整个经营结构。迟宗君说：“也许，在不久的将来，昕薇文化生活馆、昕薇主题酒店等系列跨界产品也将会陆续与受众见面。”

（来源：中国新闻出版网）