目前，很多广播媒体与新媒体的融合重视物理合并，并没有实现真正的化学融合，在抢滩市场后，没有积极推动更深层次的产业融合，赢利模式缺失，不但没有带来预期的实质性利益回报，反而更增加了媒体运作的压力。

中央人民广播电台台长王求曾在接受媒体采访时表示，融合是手段，成效才是目的，广播与新媒体融合成功的关键是找到适合的赢利模式。新媒体产业发展的两个关键因素是资源和用户。广播媒体特有的声音资源，在技术传播、即时互动等方面与新媒体有天然的亲近性，与新媒体之间并不是对立关系，而是优势互补的合作关系。广播媒体要审视自身的优势所在，确立自己在整个产业链条的定位，搭载成熟的平台渠道，集中力量，重点出击。在美国，近年来地方广播电台发力网络电台和微电台等新媒体渠道，在吸引更多网络用户的同时，也带来了可观的广告业务。

记者了解到，在与新媒体融合方面，中央人民广播电台央广网2012年推出了聚合全国广播电台和网络电台等音频资源的《听天下》栏目，依托中国广播联盟成员台和中央人民广播电台的广播资源优势，加强音频直播、点播和互动等功能，中央人民广播电台19套节目和78家地方台311套节目都可以在《听天下》中方便收听。

截至2013年年底，中央人民广播电台开展的手机视频业务——央广视讯集成了各省电视台、影视制作公司等内容提供商超过250家，在中国移动、中国联通、中国电信的手机视频平台上开设了数十路直播和滚播电视信号，开办了300多个点播频道，储备节目时长10万多小时，已成为目前国内最大的正版手机电视节目版权集成运营平台。

正如王求所说，广播媒体应该充分发挥音频内容生产的优势，针对新媒体市场，改变原有的内容生产方式，主动适配不同的终端和应用场景，将音频节目产品化，从单纯的内容生产者转变为面向整个媒体市场的内容提供商，充分挖掘内容资源的价值。

（来源：中国新闻出版网）