襄樊高新区建设千亿级国家高新区工作动员大会结束后，建设局立即组织全体干部职工进行了学习讨论，大家一致认为，陈主任讲话鼓舞人心，令人振奋，坚定了我们建设千亿级国家高新区的信心和决心。全面总结了全区2009年度工作成绩，客观分析了当前我区面临的形势，对2010年的工作进行了安排部署，为今后的工作指明了方向，明确了思路。一是正确分析了当前的形势，明确了2010年工作的新思路和新举措。二是科学地部署了2010年的主要任务，突出了招商引资、项目建设以及体制机制创新等重点工作，突出了优化经济发展环境，为企业服务这一理念，这与市委、市政府对开发区的要求是一致的，与开发区自身的实际情况是一致的，与目前国际、国内的发展形势是一致的。

为认真贯彻落实动员大会精神，按照党工委、管委会的部署，2010年建设局将重点抓好以下五个方面的工作。

(一)着眼未来，计划长远，分期实施

按照陈主任的指示精神，区域基础设施建设要有长远规划或计划。原因资金困难，实施有些随意性。我们要改变过去建设的被动性，在基础设施建设中，基本设计随意性强，提前没有计划，没安排。项目一来，急需入区落地建设时，要求建设单位在两个月内和三个月内完成，时限很短。每个工程都要从招标、设计图纸、审核、图审、修改、做造价、公告招标、选施工队伍，不按规范纪委要查，按规范没时间。往往因基础设施建设滞后，影响项目建设。对区内基础设施建设要有提前量，要有充足的时间建设道路。一是规范化管理，二是能合理的设计，优化结构，三是能保证工程质量。

按照唐书记的讲话精神，要把高新区建设成为现代化新城区，建成襄樊市的中心城区，同时城市建设要在全市起到示范带头作用。根据唐书记的这一指示，从现在开始，我们将围绕大字谋篇布局，建设现代化的新城区。怎样建设现代化的新城区，不是修修补补，不是就急应付，必须是在大、在新上开始，在新上起步，坚持“高起点规划、高标准设计、高质量建设”的三高原则，对全区城市建设进行统一的谋篇布局。首先要立足于现代化对全区基础设施进行统一规划，科学合理，整合资源做好全区基础设施规划的编制工作，其次，建设新区发展的路网骨架。当前，我区的几个重点建设工作为光彩工业园北扩、汽车工业园北扩、樊六号、樊二号路以及城中村改造等建设项目，这些项目都是全区的重点工程，为确保各项工程顺利实施，如期完工，我们将从以下几个方面努力。

一是稳步实施建设计划。按照轻重缓急原则，科学安排，合理调度，有序推进项目建设，尤其要抓住春季施工的大好时机，对涉及招商引资的大项目优先启动。

二是严格招投标和合同管理，杜绝违法违规行为。坚持按照公开、公平、公正原则，严肃查处投标单位围标、串标行为，对不按规范施工导致出现质量问题的施工单位要严历处罚。

三是确保工程质量提高投资效益。加大工程质量检测、复检、抽检力度，严把质量关，严格执行质量验收规范，做到“建一项工程，树一个形象”，达到“政府放心，群众满意”的效果。

四是城中村改造要借鉴其他城市的先进经验，把当前急需改造的余岗、黄家尽快启动。同时，力争今年完成对剩余20多个村的建设改造工作全部纳入规划设计范围，提早谋划，做好准备工作。

(二)继续推进市政公用事业的市场化管理

目前我区道路、绿化、路灯等基础设施多为新建工程，为把这些公用设施管理好，维护好，充分发挥其作用。我们将做好以下三个方面的工作。

一是进一步完善市政道路维护、绿化养护、路灯维护的管理和考核机制，结合实际，探索市政公用设施管理工作的新方法，新途径，新手段。

二是严格管理，加强考核。采取定期考核与不定期考核相结合的方式，加强管理工作，使市政公用设施维护、养护工作更加科学化、制度化、规范化。

三是实行末位淘汰制。对考核得分排名最后的单位实行淘汰出局。

(三)树立服务至上，效率第一的理念

开发区的发展，现代化新城区的建设实现，主要载体是项目，是企业。首先我们要为企业所想，为企业所急，为企业服务好，使企业有个宽松的发展环境。我们制定定期和不定期的回访制度，及时了解企业需解决的问题，了解企业发展的新动向。二是定时征求各企业的意见和建议，完善我们的服务措施。三是上门做好服务，到各企业了解情况，对企业周边的基础设施、各种管网要维护好，确保不影响企业正常生产。四是区域基础设施建设中多征求企业意见，确保基础设施建设科学合理，确保区内基础设施完好，保证企业交通物流畅通。

(四)加强行风建设工作

一是提高素质，转变作风。内提素质，外树形象，对内抓管理，对外比服务。切实加强建设系统干部职工思想建设、作风建设、能力建设，转变机关作风，不断提高工作效率和服务水平。

二是加强学习，廉洁自律。通过加强学习，强化道德情操的修养，自觉抵制商业贿赂，筑牢防腐防贪堤坝。

三是简化程序，优化服务环境。按照市政府“阳光新政”的要求，按照简便、快捷、高效的原则，简化办事程序，切实为招商引资，项目入区做好优质服务。

四是求实创新，狠抓落实。大力倡导“一沉到底”的工作作风，做到情况到一线了解，问题到一线解决，人才到一线培养，工作到一线落实。围绕难点和棘手问题，出实招，见实效，通过认识的创新、机制的创新、工作方式的创新，解决新问题，化解新矛盾，全面落实好各项工作。

(五)加大招商引资工作力度，创新激励机制，实行全员招商与专业招商相结合，力争超额完成管委会下达的招商工作任务。

（来源：中国网滨海高新）