柳传志马上就65岁了。他是中国IT行业教父级的人物，名字早已写入中国改革开放的历史。

他却不得不在危机中重出江湖，再次管理联想业务，“联想就是我的命”。

3月11日，当他以全国人大代表身份面对中外上百家媒体时，联想这个中国民营企业世界500强的唯一代表，兴衰荣辱已不仅仅关乎自身命运。

“我从来没有在失败的时候离开联想，只可能在做得好的时候退出来。”柳传志安稳坐着，“纵向比，金融风暴很大，立刻扭亏为盈不现实；横向比，一年后联想的业绩会超越行业水平”。

柳传志的信心来自整个联想。在复出的一个月里，柳传志留下了大部分高管，连续参加了杨元庆组织的高层会议，“他们对未来发展方向研究得很深入，我很满意”。

人们对联想的特殊关注始于2月5日。当天，联想集团发布2008/09财年第三季度报表，单季亏损0.967亿美元，这是联想历史上最大的一笔季度亏损。一并宣布的，还有柳传志重新任联想集团董事局主席、杨元庆则改任CEO的消息。

对于亏损，柳传志归结为两层原因：一是国际金融危机对海外客户冲击很大，50%的大企业削减IT费用；一是并购IBM的PC之后，国外“水深水浅”对联想是个课题，在磨合过程中要“交学费”。

“当前的情况是个挫折，但我不以为是什么了不起的挫折。”柳传志说，“亏损跟联想今天的体量相比并不算大，而且前两季度的盈利大过第三季度的亏损，况且我们手头有13亿美元现金。”

在柳传志看来，危机终会过去，大企业客户情况也会好转。“计算机已经深深渗入到人们的生活，既是生活工具，也是生产工具。很多人要利用电脑做生意，比如农民要通过电脑知道东西到哪里去卖。”

针对台式机减缓笔记本机增多、大企业客户减少消费类客户增多的现状，联想在保持高端品牌的同时，加大了消费类产品的比重。而“电脑下乡”，更为联想提供了开拓市场的良好机会。对于我国以及印度、巴西、俄罗斯等对电脑有强烈需求的国家，联想准备加大投入。

20万元起家的经历，让联想的发展具有深深的“贸工技”烙印。“毛巾看着干了，但用力拧，总是能拧出水来。”柳传志说，“在利润日薄一日的PC领域，联想要靠一分一分地抠，才能站稳脚跟。”

对于今日的联想，柳传志说：“真正的突破在于技术，尤其是有了互联网这双翅膀以后。比如，联想和若干企业一起组建闪联，目的就是不陷入国外的技术标准。”而对于人才的作用，柳传志说，“关键要把老虎放出来，而不是猫或者病老虎。”

按照他的说法，杨元庆该是一只虎，“联想CEO的位置一直是给杨元庆留着的，在兼并IBM的PC业务之初没出任，主要是考虑到他缺少跨国公司的管理经验。现在该学学了，前任届满，他自然而然出任CEO。”

“判断一个企业好坏的标准，在于领导班子能不能很好合作，能不能掌握科学制定战略的方法，能不能懂得选人，懂得考核和激励。”柳传志说，“我的复出主要是给董事会和员工带来信心。”

虽然声称自己惯于“稳稳当当”，柳传志内心的目标却是不打折扣的，“华为攻克难关险关的勇气让我尊重，但我们一步步地走，相信最终也能登上珠穆朗玛峰的峰顶。”

（来源：科技日报）